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Banco Sabadell ha presentado hoy su nuevo Plan Estratégico 2021-2023 y ha desvelado los tres pilares sobre los que se apalancará el mismo. El primero lo constituye su posición de fortaleza y liderazgo en empresas en España, donde tiene una penetración del 40%. Para ello se apoyará en soluciones especializadas para acompañar a las empresas españolas en la exportación y en prestar soluciones para su desarrollo. El objetivo será consolidar su posición y aumentar su volumen de negocio de forma eficiente, manteniendo su alta rentabilidad actual.
Para ello se fundamentará en la especialización de su red, aportando soluciones y acompañando en la internacionalización de las empresas españolas y en su programa de especialización vertical por sectores actualmente en marcha. Asimismo, se apoyará en las capacidades de la unidad de Banca Corporativa para dar respuestas especializadas en Middle Market a pymes y aprovechará las oportunidades del efecto multiplicador del crédito que se derivarán del proyecto Next Generation EU.
La unidad de negocio de Banca de Empresas, la potencia y especialización de su red son los activos del banco más reconocidos por el mercado y serán claves para el crecimiento rentable de su negocio en España.
Según el consejero delegado de la entidad, César González-Bueno, “la manera en que nuestros clientes hablan de Banco Sabadell, de cómo el banco les ha acompañado a lo largo del tiempo y de la calidad del servicio que reciben es algo que no por conocido ha dejado de impresionarme tras mi incorporación como consejero delegado. La capacidad de nuestra red para establecer relaciones fructíferas y duraderas con las empresas – la antigüedad media de los clientes es de 11 años- es una de nuestras fortalezas, que vamos a potenciar todavía más”
El segundo eje esencial del Plan Estratégico será una profunda transformación de su estrategia de banca retail, con un modelo de negocio totalmente digitalizado para los procesos de préstamos al consumo, medios de pago y cuentas corrientes. Por su parte, la comercialización de hipotecas, productos de ahorro, inversión y seguros contará con un modelo mixto de distribución, a través de canales remotos y el soporte personal de gestores especializados en oficinas.
Esta reformulación del modelo parte de la evolución de los hábitos de consumo de los clientes y la fortaleza de la red comercial de Banco Sabadell. Así, combinando el servicio individualizado con el acceso 100% digital a la oferta de productos, el banco ofrecerá una propuesta de valor diferencial, dando respuesta a la demanda actual y accediendo a un mayor número de clientes de este segmento.
Por último, el tercer pilar sobre el que se apoyará el plan es el excelente comportamiento de su filial británica TSB, ya iniciado en el primer trimestre del ejercicio y que se confirmará a lo largo del mismo. Su filial británica basará su crecimiento en hipotecas, y se financiará con sus propios depósitos.
Estos crecimientos de volúmenes traerán consigo un impulso en el margen TSB, que contribuirá positivamente a la cuenta de resultados del Grupo y espera alcanzar un ROTE superior al 6% en 2023.
En palabras del CEO del Sabadell, “con la mejora del escenario macro en España y en el Reino Unido, tenemos ante nosotros una excelente oportunidad para conseguir todos nuestros objetivos y contamos además con un elemento esencial: un equipo motivado, con experiencia y gran nivel de compromiso en el proyecto”.
La división de Banca Corporativa mantendrá su estructura por unidades de cliente para gestionar la relación con las grandes corporaciones. Sus direcciones transversales de producto especializado darán servicio y serán un refuerzo para la banca de empresas.
Respecto a sus negocios en el exterior exTSB, la entidad concentrará sus esfuerzos en optimizar su uso de capital.
En un escenario de proyección (2021–2023) todavía afectado por el entorno Covid, el Grupo prevé mantener la tasa de morosidad y la ratio de cobertura de la misma en niveles similares a los actuales, si bien contempla una reducción del coste de riesgo hacia un nivel de 45 puntos básicos para el total del Grupo (55 puntos básicos exTSB). El pico de morosidad se prevé en el año 2022.
Asimismo, Banco Sabadell presenta una cómoda situación de liquidez que le permitirá afrontar la devolución del TLTRO sin necesidad de incurrir en unos volúmenes de emisiones mayoristas significativos.
A la conclusión del plan, el ROTE de la entidad se situará por encima del 6%, desde el actual 1,25% anualizado en el primer trimestre, y la ratio de capital CET1 Fully Loaded se prevé mantenerla en todo momento por encima del 12%.
La entidad continuará con su esfuerzo en la contención y reducción de costes derivados de la transformación del modelo de negocio, la automatización y simplificación de procesos. Así, Banco Sabadell prevé una reducción de 100 millones en costes a la conclusión del plan.
Por último, César González-Bueno ha concluido que “este plan estratégico se desarrolla en un plazo relativamente corto -apenas dos años y medio- y plantea unos objetivos realistas basados en las fortalezas de Banco Sabadell. Con ello, sentaremos las bases sostenibles y sólidas que nos permitirá seguir aumentando la rentabilidad y el valor de la franquicia”
